烟草在线—吸烟有害健康！

;由已往的“坐等销售”，努力改变为积极有效的“主动销售”。　　　三是加强陈列展示。帮助零售户优化卷烟的陈列和摆放，充分利用卷烟包装的不同色彩，优化卷烟出样

;其中质量类7个，效率类6个，物耗类4个，能耗类1个，分别从不同角度对生产流程和管理方法进行改进。2013年的18个项目全部采用DMAIC模式

计划，做到人人有计划、个个挑担子。　　　二是订单指导力求精准。根据市场消费情况及货源投放政策，并针对不同的市场类型、消费特性和销售反馈的情况，对客户订单进行

，保证驾驶员报修真实、维修厂家报价合理。　　三是严把费用报批关。推行对标管理，根据不同车型、车况和实际行驶里程，核定燃油消耗费用，定期张榜公布车辆

强大的精神动力。　　会上，经过层层评选出的淮安烟草10名最美员工，从不同方面讲述了各自爱岗敬业、严格执法、热情服务、乐于奉献、尊老爱幼的先进事迹，为

相关方管理制度不断修订完善，根据不同的要求，及时制定相应的安全措施、安全技术与管理措施，以及安全防范和应急处置措施，做到有备无患。

。　　二是组织一次灭火疏散演习。组织员工在模拟的情境中演练、巩固火灾发生后的基本逃生技能，使员工进一步掌握不同类型灭火器的使用方法，提高员工应对火灾的自救互救能力。　　三是开展

；因结构调整不能交售烟叶17万公斤；因灾烤坏烟叶107万公斤，按不同标准烟农申请，烟叶站、乡镇党委政府和村委会灾情小组核实确认后公示，县公司

、复烤企业、涉烟废弃物业务流程及监管工作重点等进行了详细的讲解。　　座谈中，14家县级局分别从不同的角度对目前内部专卖监管工作中存在的难点、热点问题进行了交流。大家畅所欲言，

目录编制有序。以确保执行有据可依，查阅明晰。　　二是增强了过程节点的管理。与以往不同的是增强了执行过程节点的可执行性。将各类别项目以“六个节点”进行过程管理的明晰化。“项目立项、审批

烟业智汇