烟草在线—吸烟有害健康！

;对回收问卷进行数据分析，并将分析结果应用到原采集模式输出数据的校验中，与原采集模式输出结果相互补充，进一步提升市场信息采集的广泛性、客观性和统一性

，通过“平台+应用+数据”模式，在零售环节，星级现代终端接入新商通扫码销售，实现全商品扫码、全店铺管理、多方式结算，

综合施策、重点突破、协调推进的烟叶绿色防控管理模式，要求各烟区严格落实烟叶病虫害绿色防治措施，组织烟技员深入烟田“对症开方、精准防治”，进一步增强广大烟农进行

和烟区产业综合体建设试点工作。一要明确增收方向，主打烟稻融合模式。选择烟稻融合切合福建烟区烟稻轮作制度的实际，具备烟农规模化增收的条件，是稳定优质烟区和烟农

。这是黄石市烟草专卖局全面推行“清单式作业、节点式推进、项目化管理、信息化支撑”工作模式以来，顺利通过信息化手段实现创新提质的项目之一。　　按照以往的考核形式，

模式优化，依托“聚合支付”合作单位和行业优势，整合多方资源，为客户提供“烟商贷”等融资服务，解决资金周转困难。实施“线上+线下”客户服务

推进党建与烤烟生产业务深度融合，独创“411”模式党建引领烟叶生产，暨在育苗环节：“一个育苗管理点有一个党员”，在备栽移栽环节：

，引导青年员工更加贴近基层、扎根基层；优化常态化跨岗交流机制和上挂下派模式，让青年员工在多岗位锻炼中增长才干，促进人岗相适；优化人才引进

;助推企业高质量发展。　　立足全局　靶向发力　　目前，企业发展模式已由原来的规模扩张型向质量内涵型转变，这对成本控制及财务指标的分析预测要求越来越高，

创新，做实“高质量”。不断学习并顺应“新发展”理念，探索推进新技术与卷烟营销的深度融合，如结合三大平台研究“互联网+”模式下大数据在营销网建中的采集

烟业智汇