烟草在线—吸烟有害健康！

、计划、内管等各部门会上汇报各自工作情况，面对面当场解决问题，畅通了信息的反馈渠道，提高工作效率。　　三是切实提升货源调控的精准性。按照状态优先原则调控货源

技术、分类分拣技术、自动堆叠技术、细支卷烟和特异型卷烟合单包装技术、贴标技术等关键技术进行研究，解决行业在异型卷烟分拣过程中存在的分拣效率低、劳动强度大、人工成本高等亟待解决的问题

年度考核相结合的方式进行考核，对季度考核中存在问题及时与业务部门沟通交流；为提高考核效率，将采购管理、办事公开民主管理、专卖管理、废旧物资管理、合同管理、审计

操作简洁、顺畅、高效。　　二是充分发挥对标的导向作用。坚持开源与节流并重，坚持增收与节支并举，坚持事前与事中双控，坚持效益与效率共抓。　　三是充分发挥

程，提升工作效率。严格执行对外经济合同审查制，在对合同审核过程中，突出重点，围绕合同主体是否合法、是否具备履行合同的能力、内容是否完整、合同

控有效，资源配置合理，管理效率提高。

;提高工作效率，确保公司生产经营目标和重点工作落到实处。

紧急预案工作流程。　　二、开展岗前培训。为保障配送工作效率，对元春期间全体机关帮扶帮扶人员进行岗前培训，尽早熟悉操作性能和注意事项，保障作业现场安全、规范

平均时长由2.9分钟/单，缩短为0.3分钟/单，工作效率提高8倍以上。下一步，该系统将逐步扩大到公司各部门使用，全面提升物流全过程服务体验。

，突出抓重点、补短板、强弱项，在公司上下推动形成更加浓厚、更有活力、更有效率的改进创新氛围，为公司高质量发展和“双一流”目标建设作出更大贡献。

烟业智汇