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  • 基层反腐更需“三板斧”

    强化制度和程序的硬约束和控制作用。对本单位反腐倡廉各项制度进行认真梳理,从规范权力入手,开展制度廉洁性评估,梳理制度存在的漏洞和缺陷,针对性
  • 行业内部违法违纪现状解析

    和历史唯物主义来认识和处理问题,不断灌输个人的理想信念和价值。通过定期的思想政治工作汇报,加强对基层员工心态的监测、评估和预警,避免不良心态积累恶变,把
  • 用行动传递正能量的领路人(图)

    过程中,还通过观察、了解零售终端状态,来评估客我关系、市场净化程度、卷烟占有率等相关情况。   通过一年来的市场调研,韩局长总结出这样的结论:由于2009
  • 烟草企业顾客满意度第三方测评

    ;有些员工在进行满意度调查时,会对被访者进行诱导或干扰,从而导致评估结果失真,普遍偏高,实际意义受到影响;公司员工在问卷发放时
  • 推动工商基地共建 提升原料保障水平

    组织召开了由工业公司基地办、省市县烟草部门参与的移栽现场会、工商基地共建座谈会、中期大田管理调度会,工商协同工作方案研讨会、救灾稳产调度会、采收烘烤培训会,基地单元中期评估
  • 做好烟企安全生产工作的思考

    的主要依据;是进行安全性评价、危险源评估的前提与基础。它可以及时发现和纠正不安全行为;及时发现不安全状态,改善劳动条件,提高本质安全程度;
  • 烟企管理要有授权之方

    和期望的效果;要了解下属的能力,充分利用下属的潜能完成任务,挖掘下属的能量给烟草企业带来财富;要事先确立绩效评估的标准并公布出来,
  • 烟草企业品牌需全方位打造

    的有效沟通机制,整合各方面的信息资源,在很大程度上避免研发上的错误;要对烟草企业本身进行评估,明白优势和决心,解决问题
  • 行业拐点 大型烟草集团之思

    环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。具体又包括组织结构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、资产管理、采购与销售、研究与开发、工程项目、担保、业务外包、全面预算、合同
  • 从消费者分析出发的零售战略设计

    销售,因此品牌商和零售商可能需要重新评估其促销投入对那些属于“品牌忠诚”行为品类的品牌的有效性 。    除此之外,我们的研究还发现:尽管现代渠道提供了种类