烟草在线—吸烟有害健康！

做起，从一点一滴做起，实施全面改善，持续提升效率和效益。　　六是结合体系内审，深化持续改进。与当前开展的体系内审工作有机结合，

了行业人才发展工作的主要措施：一是推进人才管理体制改革，转变人才管理职能，保障和落实用人主体自主权；二是改进人才培养支持机制，创新

进行检查维护以改善设备状态。设备维护修理人员认真监督、检查、指导使用人员正确使用、维护保养好设备。　　七是加强设备管理工作量化考核和持续改进。保证在“7S”管理中，实现提高员工

改进会风、文风，及时通报各部门公文办结率，进一步促进了全厂办文、办事效率的提升。　　——建立一套制度，打造精益服务链条，促进行政效能提升

情况，认真总结研究，积极谋划改进，对照行业标杆值和落后值，认真查摆存在的问题。通过纵向求突破、横向寻提升，既要降本，

部门负责人陪同调研。　　范晓副总裁详细了解了制丝、卷包设备、原辅材料库存、成品库存等情况。在制丝车间松散回潮设备前，范晓副总裁认真查看乌兰烟厂职工研发的解决黄斑烟问题的一项小改进

，以纪检监察做保障，以慵懒散奢改进工作作风整治活动为抓手，进一步巩固“三严三实”教育活动成果，持续改进工作作风。并在日常工作推动和活动开展中

；三是以慵懒散奢改进工作作风整治活动为抓手，以专卖内管抓自律，以纪检监察做保障，进一步巩固“三严三实”教育活动成果，持续改进工作作风。并

客户声音），了解客户需求。组织开展客户服务需求调研，重点调研客户的服务期望、服务满意度、服务改进意见等，将客户需求识别为无效、不重要、待开发、待

，还可让员工提高工作责任心，把心思用有设备上。在不断改进和完善设备运行性能过程中，做到维修的精确、精细、精准，从而实现“维修”的价值最大化

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