烟草在线—吸烟有害健康！

和维护保养管理制度建设等进行了研讨交流。　　培训会对下步烟叶基础设施建设工作进行了安排，要求：一是要积极转变观念，合理确定行业投入规模；二是要把

分成三个小组，详细查看了绵阳分厂专卖内管制度建设情况，深入相关业务部门查阅了2015年以来内部专卖管理监督工作的开展情况，认真核查了卷烟生产计划执行、成品打扫码

“四风”反弹，始终保持作风建设“新状态”。　　严字当头，促责任落实。以“三严”作为作风建设的标尺和硬约束，层层落实首问责任制、一次性告知制度和值班制度

。　　围绕会议精神的贯彻落实，云南中烟物资集团全方位梳理现有各项制度、规程，针对采购环节存在的不足，查缺补漏，进一步强化对各个工作节点的监督

;加强资产的安全管理，针对汛期特点，开展隐患排查。　　五是切实落实应急值班制度，严格双人值班制度，及时掌握汛情态势，确保通信畅通。

，集团各单位注重作风建设，切实纠正“四风”，不断增强执行制度的自觉性，进一步巩固教育实践活动成果，党员干部纪律意识有所增强。绝大多数单位

问题；电气线路、防雷设施、仓库等，对检查出的隐患和问题及时整改落实。　　四是落实值班制度，确保信息畅通。严格坚持应急值班制度，值班人员要坚守岗位

，注重专卖人员“精、气、神”的养成。　　一是组织制度保障“养精”。区局将体能训练纳入专卖管理常规工作，每周开展一次，全员共同参与，并形成制度化、常态化

管理工作。　　检查组首先听取了县局档案管理工作情况汇报，现场从档案管理软件使用情况、档案管理制度建设、案卷整理、台帐记载等多个方面进行了深入、细致检查。通过查看，检查组对

的监督管理。　　　二是加强教育培训力度。开展对全体员工内管相关制度的培训，提高规范经营意识。　　　三是加强内控制度执行情况的监管。加大对商定量、重点监管户、高价位卷烟、卷烟配送等重点环节

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