烟草在线—吸烟有害健康！

堵点、难点问题，构建 “结对帮扶” 机制，客户经理与股级人员结成 “一对一”“多对一” 帮扶对子，针对渠道拓展、品牌培育等难题开展定制化指导。领导班子挂线参与

和效率相结合，通过走访收集信息和后台分析数据，精准分析客户品牌培育需求，客户经理接单后迅速响应，有针对的协助客户解决经营难题。通过探索构建“后台

636”38家、金凤凰19家，现代化终端示范街道2条。二是聚焦品牌培育建设，强化品牌文化价值。设置省内醇甜香烟叶卷烟品规陈列专柜，摆放“醇甜香”品牌卡片

客户结合自身库存、市场需求以及销售规律，制定科学合理的订货计划，避免库存积压或缺货现象。同时，针对品牌培育、陈列优化、盈利分析和商圈评估等方面，

在不同区域、消费群体中的市场占有率与发展潜力，明确重点培育品牌与目标市场，有针对性地开展卷烟品牌培育工作。

，增强顾客消费体验感。品牌培育小分队强动力。“手把手”“一对一”开展新品宣介、陈列培训，激发消费潜力；帮助客户描绘消费者画像，引导客户利用门店管理系统

运营效率与扫码质量，引导客户把终端扫码当作有效管理店铺的工具。四、构建机制，激发营销新活力。围绕客户满意度、品牌培育成效、过程化考核等核心指标，采用定量与定性

。客户入网初期增加拜访频次，多关注、多提醒及时解答客户经营难题。根据新入网客户业态、所处商圈和经营实力，针对性开展卷烟陈列、卷烟订购、品牌培育方面的指导和服务，

，以卷烟营销市场化取向改革为指导，坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”的调控方针，从规范经营、队伍转型、品牌培育、现代终端、基层建设几个

把握市场脉搏，制定有效的市场进入和拓展计划，提升市场竞争力。三是品牌培育“实”：重视品牌价值的实质建设，通过提供优质的产品和服务，

烟业智汇