烟草在线—吸烟有害健康！

组织攻关团队，靶向精准发力，解决工厂、车间发展中面临的难点、痛点、堵点问题，凝聚合力突破技术瓶颈，为安全、高效生产保驾护航。

丝车间乙班全体职工积极贯彻落实公司、工厂及职工代表大会决议的相关工作要求，认真落实班务公开工作；在班组建设上，积极组织开展员工合理化建议、小改小革等活动

完整；子项目报告内容完整、科学，整体框架设计和实施路径规划能够指导智能工厂建设；制丝子项目、安全子项目、数据子项目（一期）和能源

、学历等要素分为不同小组，围绕基层员工对企业文化的理解、工厂企业文化建设情况等话题，鼓励他们通过故事分享、分组讨论、观点交流等多种形式，畅谈对企业文化的理解

了工作中存在的问题和难点，为工厂高质量发展奠定了基础。“智思”QC小组由工艺、电气、机械等方面的技术骨干和生产一线操作骨干组成，按照QC小组活动程序深挖源头，直击

，把控企业信息化发展趋势，立足工厂实际，从细节做起，以实用型工装设备制造、工业信息集成方向为重点，深入开展基层创新。

“精、细、实、严”为标准，强化设备过程管控，提升工厂设备管理效能。同时，合肥卷烟厂持续在人才队伍建设上发力，加快维修人才培养；抓实

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;烟机设备运行更加稳定高效。卷烟数字化调香技术平台建设项目荣获烟草行业首届数字化转型创新实践大赛一等奖；长沙卷烟厂被认定为“湖南省智能制造标杆工厂”……今年以来，湖南中烟工业

理论解决问题。在团队的共同努力下，我们先后完成了智能工厂整体规划和就地技改信息化建设方案，为青州卷烟厂的数字化转型和智能化建设奠定了坚实基础。20年的磨砺，让

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