烟草在线—吸烟有害健康！

、数出一门、服务同步”，达到对供应链、服务链全过程的监督、管理和服务。　　

客户，每到一家经营户都对其长期以来对烟草工作的支持表示感谢，并与客户耐心的交谈，详细询问了客户各类品牌卷烟销售、经营毛利、货源供应等情况，认真听取

，多措并举，积极做好节前卷烟销售工作。　　一是提前安排，做好卷烟货源供应工作。要求客户经理提前告知客户“双节”放假时间，提醒客户做好“双节”期间卷烟

水平。产品质量安全问题重点是源头管理，要参考行业先进企业的优秀经验，更加突出供应商的管理，加强出入库的管理。要重视合作生产品牌的安全性控制。

;六是重点抓住有利时机宣传专卖政策、法规和货源供应信息，指导客户规范经营，切实提高客户盈利的水平。　

，不准以任何名义、任何理由向工业企业收受和索要赞助、奖金、补贴和贵重物品等；不准将本企业的费用开支转嫁为工业企业宣传促销费用；不准向工业企业推荐指定供应

。　　　一是认真做好下半年卷烟销售工作。把满足零售户需求放在第一位，确保货源供应，保持市场稳定；关注客户获利，准确把握市场动态，分析各卷

指导，及时告知客户货源供应情况，引导客户拓宽品牌范围，提高品牌培育能力，有效订购货源。　　　四是注重细节服务。积极主动帮助客户摆放卷烟、擦拭

;利用市场监测数据等信息，每月向客户提供经营指导书，帮助分析客户经营及盈利情况，为客户提供新产品上市、货源供应、行业动态等信息，并结合经营中存在

和低焦油卷烟，调减在销品牌的规格数量，进一步优化卷烟市场供应结构，保持北京烟草持续健康发展。

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