烟草在线—吸烟有害健康！

为导向的岗位工作标准体系；持续结合6S管理的深化和TPM管理的全面推进，通过对各岗位工作标准的检查与考核，推动技术标准和管理标准体系的全面落实，

是对员工食堂物品的价格、成本；厂长接待日开展工作反馈情况；工作作风劳动纪律检查情况；6S工作开展问题诊断及整改情况等的方面公开公示，设立举报信

配备；加强车辆及驾驶员管理，切实执行节假日“三交一封”管理规定；加强6S管理、职业健康安全管理及环境管理体系建设；切实组织对各部门开展安全考核工作

更快完成2012烤季各项生产目标任务。竞赛内容为：创造性工作，提高经济效益，推动技术进步，生产组织管理，现场“6S”管理

，严格对各部门、各外县库区安全工作和“6S”管理工作的开展情况进行检查考评，兑现安全绩效奖惩。

等方面漏洞以及设备上存在的不足，提升设备可靠水平及安全生产管理水平。三是推进检修制、作业指导书及深化现场6S管理，不断完善和推进检修标准化工作。制定科学、合理的检修作业流程

等具体内容进行合理分解目标，落实每一项指标；与TnPM工作相结合，在点检管理、故障管理、维修管理三个模块上灵活应用6S管理工具，逐步完善维保体系

”活动收到更加切实的效果，使广大员工受到更深刻的教育，区局（分公司）结合烟草行业“6S”管理开展了丰富多彩的多样活动，把宣传教育落到

营造推进氛围，实现知识共享，借助全员智慧与力量，持续开展6S管理、“7源”查找、可视化管理，进一步提高了全员改善氛围与现场改善水平，

、对标管理、争先创优等工作的同时，重点抓好两方面的工作，一方面对6S精益管理进行客观的总结，将一些先进的做法固化成工作的机制，在此基础上持续深入地

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