烟草在线—吸烟有害健康！

各项指标层层分解落实。同时，将费用归位于相关责任主体，调动相关部门费用控制的积极性，降低企业整体费用水平。在预算的过程跟踪和控制上，实行实时监控

一季度，行业各单位继续深入开展对标工作，将其作为推行精益管理的重要抓手，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，

　　烟草在线摘自《东方烟草报》　　作为企业费用管理的重要组成部分，物流成本管控成为浙江省烟草专卖局（公司）近年来不断思考、探索的课题。　　“要牢固树立

化、费用精细化、服务增值化）要求逐一分解、细化和提炼，明确各项工作的实施进度、项目要求和责任人。　　与此同时，芜湖卷烟厂开展了精益六西格玛项目改善、标准作业活动

“减法”。以营销费用专项审计、物流费用专项审计等项目为抓手，深入一线，对公司重点费用分析研判，制定举措，实施成本精细化管理。定期开展公务支出

数据分析。首先创新数据分析思路，面对复烤行业会计核算办法变更导致部分成本费用同期不可比、成本控制难度加大的难题，结合生产加工特点，采取趋势分析、敏感性分析、盈亏平衡

组织领导，严格履行职责，认真抓好落实，确保年度精益管理降本增效目标指标顺利实现。　　一是突出烟叶生产严控成本费用。严控烟叶生产收购经营成本费用，

管理降本增效的要求，最大限度降低成本费用。　　二是严控重点费用不反弹不超标。对于业务招待费、会议费、车辆运行费等省局（公司）管控的重点费用，

工作环节和各管理层级；列出可控费用清单，做好市场调研和降本空间分析，狠抓内部管理，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标

”活动，以勤俭节约、艰苦奋斗的作风助推二次创业。　　“八个节约”，一是节约费用。严格执行费用预算制度，有效降低差旅费、接待费、涉外费等相关费用，

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