烟草在线—吸烟有害健康！

。　　第二、要提升品牌上柜率、再购率、满足率。上柜率是衡量品牌培育的重要指标，可以直观反映某品牌卷烟在某区域市场的铺货情况及市场影响程度；再购率反映市场需求情况，

;按照市场需求合理安排货源投放，确保市场需求基本满足。　　三是加强终端建设和品牌培育，提升卷烟销售结构。注重引导营销人员对一、二类品牌卷烟的培育，按照国家局

分析超经营能力和市场需求购进卷烟的情形；内管人员要认真分析预警问题，对有严重超经营能力和市场需求购进卷烟的客户要实地拜访、调查，核实该购进是否属于客观突发性

;今年持续提高客户满意度上下功夫。　　该分公司完善市场信息的采集、分析制度，从市场和品牌两个维度准确把握市场需求，以市场需求指导货源投放，做到紧俏货源合理

，努力满足市场需求，促进了销量和结构“双稳定”。　　一是加强对市场的调查分析。切实弄清客户的销售现状，摸清客户流失情况和无证经营规模，结合往年的销售数据

市场分析会议，明确节日市场营销策略、货源供应、品牌投放、卷烟配送、信息保障、安全管理等工作措施，分客户群制定卷烟投放标准。　　加强市场调研，有效把握市场需求。组织有关

市场的一个缩影。　　每逢新年期间，合肥市场卷烟需求呈井喷式增长。如何最大程度满足卷烟市场需求，保证市场供应成为摆在合肥市烟草公司面前的难题。合肥市烟草公司在总结历史经验

客户群制定卷烟投放标准，有效保障客户需求，提升客户满意度。　　二是加强市场调研，有效把握市场需求。组织有关营销人员，分客户类型对卷烟零售价格、社会

和市场需求等情况，建立周生产计划安排会机制，提高了满足市场供应的精准度。三是夯实基础，厚积薄发。该厂近年来始终通过加强基础管理，不断在实践中完善

社会库存、市场需求、价格动态，以便于适时调整投放节奏，满足市场需求、保持价格稳定。二是要加强日常拜访，突出做好信息反馈、经营指导、品牌培育、网上订货工作

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