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规范客户拜访工作。　　客户经理拜访工作依据“135”工作法，将拜访工作划分为前、中、后三个阶段，一、拜访前。客户经理在每月的5日前要制定出当月的个人工作计划交由市场经理

要求，明确每一项落实措施的具体责任部门和完成时限，并将重点工作分解到月度工作计划当中，提高落实措施的时效性。

签订、商品化供苗、种植品种、严控规模等情况。检查工作计划于4月28日前结束，检查结果将纳入2016年烤烟生产千分制考核。

办法，将员工的工作质量、工作计划、工作纪律、客户的满意度以及市场状态等内容按月考核，并将考核结果定期通报，做到奖优罚劣，不断提升员工的服务水平。

和研判”工作计划，把工作分解到人、分解到周，做到“样本选取准确、问卷设计准确、时间节点准确、数据汇总准确”，全面研判卷烟消费趋势，建立完善消费者

本部门所控的目标指标，在确保其实现的基础上展开深入分析，提出具体的工作计划和改善措施，并分别进行了专项汇报，参会人员对各个专题进行了现场研讨

党风廉政建设主体责任，责任部门要认真研究工作要点，针对本部门工作任务制订切实可行的工作计划，不折不扣把各项工作任务落到实处。　　四是严格考核。政工科和纪检部门要

　　烟草在线据广西中烟官网报道　　日前，广西中烟真龙物流公司第一届董事会第十次会议顺利召开。　　会议听取并审议通过了真龙物流公司生产经营情况以及2016年生产经营工作计划、2015

、零售价格等情况。　　加强认识。每周组织客户经理召开销售分析会议，及时通报工作计划和任务完成情况，提高客户经理加强市场走访意识，指导编制市场走访安排

2016年设备管理方针目标及八类工作计划的主要内容；回顾了工厂2015年信息管理工作情况，讲解了2016年信息管理方针目标及保证措施。　　工厂分管设备工作负责人，

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