烟草在线—吸烟有害健康！

。企业管理的目的无外乎降低成本提高效益、内强实力外塑形象、企业壮大员工成长，《IT能力与企业信息化》中举例2004年研究报告显示，世界财富500强企业中，信息技术

，营造青年员工成长环境　　切实加强青年思想政治工作，必须努力改变思想教育既缺乏制约机制，又缺乏衡量标准的问题，通过进一步完善“四个机制

的人才成长机制，完善四条员工成长跑道，全面实施“人才强厂”战略，建设学习型组织，培养学习型员工。　　近几年，济南卷烟厂涌现出了山东

文化生活，营造促进员工成长的良好环境；加强学习型行业和学习型组织建设。这就为我们烟草企业如何加强企业文化建设指明了方向，提出了要求，令人鼓舞

王道管理模式的体现。我们宏碁不怕给员工交学费，一方面，个人在公司需要成长，如果快速成长，必须做事情。员工成长了，变成社会的一个人

，形成良好的绩效文化。　　绩效考核结果的应用，关注的不仅是奖金分配，而是员工成长和价值体现，把年度考核结果作为岗位晋升、岗位轮换、职称评定等重

事情，认为自己认真负责管好自己的事情就可以了；然而，当前，成就员工成为行业使命之一，员工的成长需求必须得到尊重和重视；同时

；六是努力加强员工成长通道建设，持续提升队伍建设水平。　　淮阴卷烟厂：六方面推进创建优秀卷烟工厂　　2月25日，淮阴卷烟厂召开职代会暨工作会议。厂长周

;各项工作取得显著成效。但是，行业的发展不是一劳永逸的，烟草事业的基业长青离不开坚实的队伍基础，既需要一批又一批业内优秀员工的成长和发展，又需要

。　　对员工教育培训工作应制订出符合实际的远期、中期和近期的总体规划和目标，以提高员工的思想素质、业务素质等为重点，瞄准员工适应岗位要求与成才的目标，把员工的成长与

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