烟草在线—吸烟有害健康！

、打包、上车和物料等费用标准，提高预算编制科学性与经济效益。　　四是现场定置。在条件成熟的站点实行收购现场定置管理，通过分析人物结合、现场物流、物品状态、现场标识和空间

”，助力库存偏高客户精准解困、限期脱困。　　一是明确时间。对所有库存偏高的客户，在12月底以前全部将库存调整到合理水平，保持四季度良好的卷烟市场状态

管理工作，增强调研分析能力，密切关注卷烟市场行情，掌握量、价、存变动信息，及时反馈，对症下药，确保卷烟市场维持稳定状态。　　三是

;真正实现责任到人，定时检查，确保保持良好备用状态。　　5、积极做好防火安全检查。组织有电气线路火灾隐患排查、仓储火灾防范情况检查等各专项检查，同时单位专职

井研烟草市场状态等相关背景信息。同时阐述了黑娇上市创新培育流程和预定实现的四个目标，即“收复失地、引导消费、创新传播、自主培育”。其后由内训师向零售户全面介绍了黑娇的特点卖点、传播方式

;确保各项服务工作到位。　　三是强化考核监督，确保督导检查到位。充分发挥纪检监督和内管监督的职能作用，积极开展日常在岗、在位、工作状态和履职状况等效能大检查，

工作要着力强化“四个意识”即强化市场意识、企业意识、管理意识、规范意识、以更加良好的工作状态，把工作做实，做细，进一步打牢发展基础，继续在提高

并举紧抓机遇，认真总结经验、积极克服困难，主动调整市场状态；三是坚定不移打好四季度卷烟销售攻坚战。处理好市场监管和卷烟销售的关系，处理好卷烟销售

问题消除在萌芽状态。

;布局“十三五”。要在四季度开展全面调研，分析当前市场状态和控烟形势，各单位要在认真总结2015年工作的基础上，集思广益，为抓好2016年工作

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