烟草在线—吸烟有害健康！

岗位，从制度健全、流程高效、职责清晰、增收节支上着手进行查找和改善，提出改善建议，杜绝时间、流程、资源和人力物力财力的浪费，为实现公司“提质创效

加强部门间配合力度。强化专卖、内管、营销、配送人员的紧密协作，充分发挥各岗位职能作用，调动全员信息沟通和齐抓共管的积极性，从卷烟货源分配、入户确认、案件查处

教导员工的能力，促进员工专项技能提升和岗位多面手的培养。

区域中转站“三举措”积极应对物流师职业资格鉴定考试。　　一是自培自训。每周抽出一天休息时间组织全体中转站员工对物流岗位技能鉴定知识进行系统的理论知识集中培训学习。　　二是模拟测试卷考试。利用

，开展安全知识培训，促使广大职工从思想上牢固树立安全生产防患意识。　　加强隐患排查，落实整改措施。加强重点部位、关键岗位隐患排查整治，组织检查组对重要部位

各岗位承担的工作任务逐项督促，传导工作落实的压力，形成抓落实的合力；　　全面推行督察制度。按照每周跟进、每月通报、月度考核、半年小结、全年总结，

;在各自的岗位上加倍努力工作。

在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下都铭记党员身份，积极为党工作。

。活动在广大党员心中产生了强烈的共鸣，坚定理想信念，牢记责任使命，立足本职岗位，以更加高昂的精神、更加优异的成绩为烟草行业作出贡献。　　此外

问题，重点就岗位编制、薪酬体系、晋升通道建设、业务外包管理、绩效考核及配套制度建设等方面遇到的一些共性问题进行了交流探讨，并就下一步深化用工分配制度改革的方向和措施提出意见建议

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