烟草在线—吸烟有害健康！

的制度化、流程化、规范化与信息化，最大限度地减少人为因素的影响，最大程度地实现客户的满意。要加大监督，建立卷烟货源供应监督检查的常态化长效化机制，通过

建设，继续完善主机安全管理、安全审核管理、网络安全管理等制度，促进信息安全工作管理的规范化。严格执行信息网络安全事件及案件报告、报案制度。认真做好内部安全防范，

;才能使安全管理不断完善走向规范化，这其中“务实”很重要，只有以务实的工作去思考细节，反复不断地审视我们的工作轨迹，时常“照镜子”，

，如安全管理人员资质证书、培训记录、防雷检测报告、劳动保护用品验收发放资料、应急演练活动资料、检查记录等，注重实行规范化、正规化管理。安全隐患要及时排查治理。被检查出或自查

规模化，管理规范化，烟农职业化，生产标准化，以求真务实的工作作风服务广大烟农，真抓实干，晒黄烟种植面积、产量、质量

;市局（公司）狠抓制度化、规范化建设。建立了《办事公开民主管理预审暂行办法》，明确规定了凡列入办事公开的事项在公开前必须经预审组进行预审，需要预审

“执法有准绳、管理有流程、执行有痕迹、考核有依据、工作有纪律、检查有证据”的“六有”制度体系。　　搞规范化内务。从人员管理、规范资料、纪律遵守三方面开展规范化内务工作。人员管理方面，

功夫，推进权力运行公开化、规范化，让干部职工监督权力，确保权力在阳光下运行。切实强化管理工作。全面加强基础管理工作。切实加强工业企业“四大中心”、地市级局

;真正使得企业运行与发展更加市场化与规范化，保持旺盛的活力和生命力。　　——企业实施同工同酬应当坚持的几个原则　　首先，坚持效能与绩效为标准的原则，严格

，力求做到组织战略清晰化、内部管理规范化，资源效益最大化。实施精细化管理关键是抓住严、细、实、恒。比如，海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细

烟业智汇