烟草在线—吸烟有害健康！

；五是聘请第三方进一步加强安全标准化建设工作。考核组还就安标二级管理、危险作业审批和管控、安全管理队伍建设三方面工作提出了建议。　　反馈会上，普洱市公司分管安全副经理表示

财务管理工作规范化、制度化、标准化，在加强资产管理、规范生产经营、控制成本费用、强化资金监管等方面做了大量工作，切实有效地提高企业财务管理水平，为实现企业持续

;拧成“一条线”，形成简明便捷、操作性强的运作规程体系。操作模板体系：按照运作规程固化各环节、各节点的标准化操作方式，定性固化为“操作模板”。专项规定体系

、质量管理体系、标准化等精益管理基础工作，从各项业务中最基本的记录、数据、标准、制度和日常管理、专业管理入手，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练。健全持续改善机制，

，吸引大批烟农入社，把基层党支部服务建在发展烟农合作社上，带动群众一起致富。　　二是搭建规范化政务服务平台。深入开展优秀县级局活动，建立标准化政务服务

，并填写检查记录，确保消防器材状态良好。　　三是强化施工现场监督检查。按照行业安全标准化和安全管理“三同时”的要求，由安全值班员负责落实库区火种收缴和门禁管理制度

提升。　　三是注重与隐患排查相结合。组织开展全市系统季度综合安全大检查和安全生产标准化自评，按照“全面、全员、全过程、全方位”的要求，落实“四级安全检查”制度

八项标准化服务、六项个性化服务、四项亲情服务和一项增值服务。服务品牌建设运行会服务展示经营指导　　二、遵循“戴明环”工作流程　　在卷烟营销服务工作中，我们围绕“夯实基础

落到细处。五是“抓规范”，要始终严守规范这条生命线，从落实好规范化、标准化的生产措施做起，在各项工作中恪守规范的规定要求，确保分公司持续稳健发展

）相关工作人员组成，共分为三组，检查标准以《烟草企业安全生产标准化规》为准。检查范围为11家地市局（公司）安全生产工作台帐及办公

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