烟草在线—吸烟有害健康！

中，特别是近几年来，卷烟企业干部职工越来越明显感觉到自身的思想压力和工作压力越来趆大，因此在一定程度上影响了本企业的产品生产等各项管理工作的顺利开展。　　一

，并作出初步的分析。　　在这环节就是要求QC小组要做到“精、细、严、实”。也就是说“精”把握对问题现状的调查了解，而“细”则应把握问题发生的严重程度。“精、细”，

“玉溪”品牌的优良血统，该烟在新品导入期的表现是否如预期所想？零售商家、消费者对该烟在价格、包装、吸味等方面的认可程度如可？带着这些疑问和对新品的期待

自然灾害频筑发生，且呈现出受灾区域广、灾害程度重的趋势，如2010年霜冻和水灾、2011年旱灾、2012年风灾和洪灾等。直接影响烟叶的正常生长或绝收，让农民想

，但是长期垄断经营模式带来的危机意识薄弱等现象还很大程度地存在。这些现象为企业危机教育提出了迫切的要求。　　二、危机教育的理论基础及烟草企业危机教育概念　　德国教育家博尔诺夫（

和主观因素两个方面。　　1、客观因素。一是公平正义程度。公平正义应该是形成在良好机制下的机会平等，竞争公平。做到一碗水端平。“不平则鸣”，“人平不语，水平不流

现代的物质条件基础、先进科学技术、先进的组织管理理念发展烟叶产业，使烟叶生产具有较高的机械化、社会化、市场化、专业化和信息化程度，充分提高烟叶生产的综合能力，

。　　二是改革发展质量和效益的新提升，给文化功效的发挥带来了新的压力。虽然近年来的企业文化和服务品牌建设如火如荼，也在一定程度上赢得了广大干部职工的信任。但由于文化对工作的作用

，烟草消费具有一定程度的刚性特征。尽管烟草控制措施日趋严格，并且在部分发达国家呈现人口吸烟率和吸烟人口“双下降”趋势，但总体来看，世界成年人口吸烟率

，也在一定程度制约了客户经理应变能力和协调能力的有效增强。因此，卷烟经营企业应当根据当前卷烟零售市场出现的新情况与新变化，结合客户经理队伍的建设与发展实际

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