烟草在线—吸烟有害健康！

质效，“强”上柜突效果，“抓”再购促上量，“显”培育“突”上量。　　四是突出基础工作，强基固本，提升营销服务软实力。围绕市县

;激励各级干部不断增强“总揽全局、突出重点、抓住关键、统筹兼顾、协调推进”的能力，为化解当前卷烟销售困局提供强而有效的机制保障。　　会议对“树信心、强考核、勤调研、调货源、去库存、育

类岗位一般在一线、操作性强的实际情况，将传统的培训方式进行调整，突出培训的现场性和参训学员的动手实践性，把培训课堂搬到育苗工场、田间地头，通过在

匹配考核，着眼抓细抓实，打造职责更明确、覆盖更全面、责任更清晰、标准更具体、追责更有据、问责更有效的专卖目标管理体系。二是强责提措，市场监管求质效。坚持

班子成员和机关全体员工欢聚一堂，同贺新春。红辽公司领导班子与演出人员合影　　联欢会上，公司党组副书记、副总经理宋玉强代表公司党组、经营班子、李德贤总经理发表了热情洋溢

，精心策划、落实责任、精准出击，通过“点、线、面”部署，形成了党团齐动、全员培育的良好局面。　　一、面上强领导统筹、落实责任　　活动开展伊始，区局

。　　此次专项整治行动专卖部门以“清好市场作保障”为重点，卷烟营销部门以“摸清家底强服务”为工作重点，三线联动，统一思想，从清市场，

的五年；是全县上下迎难而上、做优做强，实现跨越发展的五年。五年来，面对经济下行压力加大，烟叶宏观调控政策实施，以及自然灾害频发

，麒麟分公司主要负责人做了题为《适应新常态、推动新发展，努力推动麒麟烟叶做优做强》的工作报告。　　会上，曲靖市委常委、麒麟区委书记傅学宾指出，

。　　2015年，玉烟紧紧围绕云南中烟、红塔集团主要工作目标和任务，深入贯彻集团“强意识、严规范、抓队伍、求精益、见实效”五项重点工作，领导班子团结带领全厂

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