烟草在线—吸烟有害健康！

准确地把公司的货源供应、新品上市、网上营销、网上结算、现代终端、等级测评、价格管理政策等向零售客户宣贯到位，让零售客户第一时间了解公司的政策规定，从而提升客户的配合

，直奔市场一线，深入到卷烟零售店，对不同业态的客户进行调研走访，详细询问了解客户的经营情况、货源供应满意度、品牌卷烟市场表现，以及营销

；在物流运输方面，湖南中烟通过加强对道路运输供应商的管理，在全省14家市（州）局（公司）推行了“一对一

合同面积限量供应烟苗，在移栽后通过逐丘逐株“点蔸”核实种植面积，签订正式合同，确保合同真实，产业规模可控。二是结合群教活动，强化指导

、物资代购款收缴、套餐物资发放是否与烟农上报面积相符，是否全面实行套餐制供应，按照记录清楚、真实，有监管、有自查和痕迹化管理的要求，确保烟用配套物资

会议费、招待费、业务宣传费及福利费的开支，确保预算执行偏差控制在5%以内。　　　二是推进成本费用管理精益化。以精益采购、精益生产、精益物流、精益服务等为手段，降低供应链成本

。积极组织党员干部深入到受灾现场，及时为受灾农户排忧解难，提供应急的食物和生活用品。在救助中讲求实效，坚持科学救灾、有序救灾，不能增加灾区的负担

门对市场三家以上供应商询价后确定采购预算，报市公司预算管理委员会、“三项工作”管理委会确定招标控制价。　　二是明确委托代理招标和自行组织招标的适用方式。单项金额50万元（含

。　　　三是立足成效、优化服务。对客户提出的各类意见建议第一时间进行整理归纳，针对客户提出的有关日常服务、市场监管、货源供应、烟叶生产及基层管理等方面共15条意见建议，由

重点品牌执行。坚持以重点品牌销售促进整体销量提升的理念，在做好重点品牌培育日常工作的基础上，时刻关注重点品牌供应量的使用情况，副经理亲自盯，每日

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