烟草在线—吸烟有害健康！

纳入菜篮子工作、重点产业发展工程，降低产品销售难度，为合作社经营业务壮大引好路。提升规范化管理水平。以示范社创建为抓手，实施引导式、激励式扶持，

外流纳入重要议事日程和计划，加强专卖、营销、内管等部门的沟通协调，实现信息共享模式。采取横向到边、纵向到底的管控体系，层层压实责任，做到奖罚分明

年度目标任务逐一分解至季度、月度，综合监督组、办公室把抓落实纳入执行力检查的重要内容，坚持以“抓出勤、抓会风、抓报备”等细节入手，从基础制度严起、从日常规范抓起

定期培训，强化对预备党员的教育培训。党支部安排专人督促指导预备党员制定个性化学习计划，列出学习清单，并把将学习任务完成情况纳入考核。组织预备党员参加各类培训

，以建设学习型团队，优化卓越的技术团队为基础，将加强员工队伍培训工作纳入年度重点工作，结合车间实际，在科学分析研判的基础上

经营、生活中遇到的实际问题，受到了客户好评。“我们将支部党员参加‘红色知音服务队’活动纳入党员积分管理，与实践活动同部署、同考核，确保活动常态化开

，我们都提心吊胆。”刘彬良说道。为提升烟叶种植风险保障，安福县烟草公司积极推动烟叶种植纳入当地政府大农业保险范畴，并将部分保费列为烟叶种植补贴项目之一，烟农

打击涉烟假私行为，受到了媒体的点赞。为应对烟草环境的发展，国家局将电子烟纳入烟草专卖品，同时基层烟草专卖局不断深度理解法律指示，打击茶烟等创新

;明确目标任务，纳入绩效考评，实施挂点指导，“一盘棋”推进“五星级党支部”创建。同时健全党支部标准化规范化建设制度机制，建立“3+2”党建

评估、定期评价；扩宽能源分析和管理范围，将职工食堂用餐耗能、行政办公区域用能情况纳入能管分析和管理，不断细化管理颗粒度；强化能源管理检查

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