烟草在线—吸烟有害健康！

发展，把握原料源头，把构建品牌核心竞争力的着力点延伸到田间地头的价值理念。　　以品牌需求为导向，传递需求，合理规划基地建设。烟叶基地是烟叶原料

，品牌强则企业强。企业的核心竞争力归根到底来自于品牌，企业真正强大的地方归根到底就在于拥有在市场上处于强势地位的品牌。在全球烟草竞争舞台上，以菲莫国际、英美

人力资源管理，增强员工责任意识，提高烟草企业核心竞争力，确保企业战略目标的顺利实现具有十分重要的作用。　　二、烟草企业绩效考核中存在的主要问题　　从当前一些烟草

，一路积蓄力量，不断提升着中国烟草的总体竞争实力，持续增强着中国烟草的核心竞争力，使中国烟草发生了“天翻地覆”的变化。　　这种变化，来自于

，促进卷烟销售网络真正“落地” 　　卷烟销售网络是商业企业的核心竞争力，零售客户是卷烟销售网络的根基。　　青岛市局（公司）领导班子深刻认识到，

上下功夫，使烟叶的市场竞争力得以提高，为烟农增收搭建了新的平台。为打造优质特色烟叶，潍坊市局（公司）去年确立了2000亩

的碰撞。该虚拟小组可大可小，小至2-3人，大到不同研究所之间的合作，因此由充分虚拟小组机制沉淀而出的组织知识，更全面、更系统、更具有竞争力和创新

；凭借“贵烟？国酒香”来归核“贵烟”品牌价值诉求，来打造“贵烟”核心竞争力，从而进一步提升贵烟的知名度和美誉度。有理由相信，“贵烟

倍加珍惜、长期坚持并不断发展。　　老烟斗：总结30年，展望未来。对咱们烟草行业来说，关键是要把行业自己的事情办好，通过不断提升行业竞争力和规范

，使整个团队充满竞争力。“学习的敌人是自我满足”，感觉良好的时候往往难以自我超越，作为青年员工，必须全身心投入充满活力的内部学习型的竞争环境

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