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，在厂党委部署下，卷包车间统筹谋划、细化分工，认真做好各项准备工作，确保安装调试有序推进。卷包车间坚持培训先行，打造专业运维团队。他们
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的“硬核战队”面对进口设备的技术壁垒，常德卷烟厂制丝车间以“技术内化+能力锻造”为双轮驱动，硬生生啃下了这块硬骨头，筑牢设备保障的压舱石。要突破进口设备
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、也是行业内首次引入锅炉二级节能器冷却水，将65℃冷却水提升至75℃回用，在不增加新水源的情况下，实现系统平衡。”锅炉房内，动力车间的技术人员闵超
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，深入践行“一线工作法”，实时关注质量控制关键点，以实干诠释责任担当。计划调度处、设备管理处、工艺质量处等部门人员深入生产车间了解实际情况和基层需求，
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（资料图）。智慧管控 一键赋“能”在红河卷烟厂动力车间控制室里，可视化大屏上综合能耗、保障情况、年度能源消耗汇总等指标动态数据清晰可见。“一旦哪个生产车间供能
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两年入围行业质量管理成果发布会并斩获佳绩。图为卷包车间装封箱工段2023年的一个夜晚，卷包车间三区装封箱工段的16台堆垛机不断发出报警声，条烟输送装置停止运行，
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技术迭代更新，打好技术攻坚战，扎实推进工厂高质量发展。该厂卷包车间以生产工序为基础，设计开发了“卷包工序数智应用场景”，包括了绩效工资核算基础数据
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卷烟厂探索能源消耗定额管理，为能源管控精细化提供了新思路，迈出了能源数字化转型的新步伐。“绿色”立企强基础动力车间空调操作工杨德智刚巡察完设备累得满头大汗，
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,伴随着“一标”创建启动,涪陵卷烟厂迅速掀起了一波对标对表排除安全隐患的高潮。制丝车间原有大门为电动侧滑门,虽然占用空间小,但不符合相关安全标准。车间立即成立整改小组投入安全整改,3天内便将大门改为符合
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＋标杆”，构筑立体管理新架构为应对生产体量大、设备种类多、车间区域广，基层管理难度大的挑战，该厂基层班组以“党建引领、团建赋能”为总抓手
