烟草在线—吸烟有害健康！

”。收购期间，烟叶、内管、纪检、信息、安全等部门协同配合，市公司组建烟叶收购督查组3个，各产区成立专项督查组13个，深入一线开展收购流程、纪律

烤烟合作社，组建专业化服务中心，组织懂烤烟生产技术、有经验、善管理的农民，培训成为专业化服务队员，积极做好烤烟育苗、机耕、植保、烘烤、分级五大

开展零售客户职业培训，弥补线上培训交流不足和解决的留言或实际问题而开展的。通过内训师、组建零售客户讲师团、邀请中烟公司讲师为主要工作措施，借助多媒体工具，开展

心放在中支烟的开发上。2018年初，重庆中烟广泛征集研发创意，并通过竞标摘牌组建了“天子”（中支）项目组，对产品吸味、配方、包装

烟叶战线组建起一支知识过硬、技术力量雄厚、用于探索创新的烘烤队伍。同时采取“1+N”的模式，由一个烘烤小组成员组织带领烟点技术员在整个烘烤期间到农户家中学习采烤技术，

沟通交流平台，带动零售客户提高职业素养、提升经营能力、强化规范意识。他们选取懂经营、善交流、乐分享的零售客户作为内训师，并组建市、县两级零售客户“金牌讲师团”，助力

、购物习惯等有针对性地进行营销，更好地为顾客提供多种服务，从而保证店铺销量平稳上升。一是做好线上线下结合。我充分利用前两年疫情时组建的网上商城和微信购物群，对年轻

科技水平，坚持自主创新和国际技术引进并重、研究开发与推广应用同步。他们聘请国外专家联合组建了跨学科、跨领域、跨企业的云南优质雪茄烟叶开发创新团队，从品种、栽培、遮阳、采收、晾

，鼓励跨条线、跨区域组建数据攻坚团队；建立人才评价和动态调整机制，立足专业特长，结合场景需求，让人员和项目有效适配，实现

破题”全员创新机制，出台更大力度创新奖励办法，跨条线、层级组建骨干创新团队，在基层打造“众创空间”，成立劳模创新工作室，鼓励员工敢闯

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