烟草在线—吸烟有害健康！

，并于2012年9月完成系统测试、关键用户培训和相关数据录入。系统的上线运行，可固化预算编制、审核、审批下达、调整、执行控制、分析和考核流程，提高预算编制的准确性

”；禁止无序投放和超量投放；　　三是严格规范工作流程，实行痕迹记录管理，扎实开展跟踪监督与考核，禁止工作人员人浮于事；

管理体系文件的内容。四是要求全体职工严格贯彻执行体系的各项规定，以制度建设为保障，以流程管理为基础，以过程控制为重点，确保本体系有效运行。　　　　

昌文主持会议。　　会议传达了川渝公司、重庆工业公司标准化综合管理体系建设工作的相关会议精神，介绍了推行标准化综合管理体系建设的意义及标准文件制度修定基本流程等。　　目前，

的充分肯定，同时采用“PPT”讲解与实际操作演示相结合的方式，对手机卷烟订货的整个流程进行了培训学习，并开展互动交流，现场解答客户提出的各种疑问

;23名副股级以上领导干部参加了会议。　　评审会议紧紧围绕云南复烤公司“三标一体”及“十大”管理体系运行为主线，以制度流程为保障，以规范经营，提升基础管理

，系统全方位地掌握考核模块操作流程，按时间、按要求完成月度相关工作；三是加强理论与实践相结合，及时总结体系中的不足，及时改进

要求货源供应工作要本着坚持严格规范、坚持稍紧平衡、坚持公平公正、坚持品牌发展、坚持弱势保障的基本原则。明确了卷烟货源供应流程涉及岗位人员职责和考核指标，同时对卷烟货源供应当中如“高价位卷烟

;进一步明确了筛选流程。同时，认真做好终端客户培训，充分发挥功能终端客户的示范、宣传作用，并将终端维护作为近期的重点工作纳入员工岗位绩效考核中，保障

，明确目标任务，细化职责流程，严格内部考核，严肃责任追究，采取强有力措施，认真抓好规范经营。　　

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