烟草在线—吸烟有害健康！

中，集团广大干部员工对企业文化的深刻理解和对“传承、和谐、创新、超越”企业精神的深入践行通过他们良好的精神状态和高效的执行得以体现。红云红河文化正潜移默化、悄无声息地融入集团的生产管理

经营中，严格执行国家局的“六个不准”》以及《内部专卖管理监督工作规范实施细则》中有关涉及客户经理条款内容。　　通过培训，营销人员进一步熟悉了内管工作法规条例，

;严格执行公开招标程序，重点突出公开招标的比例；三是要加快规范进程，进一步完善工程投资、物资采购、宣传促销及供应商的规范管理，落实办事公开民主管理

）高度重视财务管理工作，突出财务管理在企业管理中的核心地位，严格执行全面预算，强化税收筹划工作，加大财务人员的税务知识培训力度，

使用情况，对发现有挤占、侵占烟农合同的行为坚决查处，严肃处理，保证烟农签订合同的正常使用。　　二是严格执行市、区烟叶收购纪律要求，严厉打击

理解，消除了员工的种种顾虑，同时也为下一步绩效考核办法和绩效工资的顺利执行奠定良好的基础。　　

考核创新。在制订专卖管理考核目标时，一方面以案件查获率、查扣卷烟数量作为量化的重要指标，另一方面以走访服务、依法行政、执行规章制度、参加教育培训等作为考核的重要内容

执行情况督查。以制度执行力检查为切入点，加强对上级党组重大决策的贯彻落实情况检查，切实推动促进各项决策制度的有效落实，坚决制止纠正政策执行过程中的有章不循、执行

，切实把好烟叶收购预检、定级、过磅、入库、开票、结算和调运的过程管理，严格执行收购标准，提高烟叶等级纯度，烟叶收购工作平稳进行。　　据了解，

，确保政令畅通。二是简化服务流程，落实效能措施，确保服务上有新思路、新举措、新突破。三是完善行政执法制度，确保制度执行、落实到位。四是规范行政执法

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