烟草在线—吸烟有害健康！

考核上着手，加强管护责任意识。不定期对所有烤房进行管护检查；按基地单元负责人、收购点负责人、片区网格员的顺序从上到下层层落实责任，明确烤房管护责任主体

服务五个镇和乡，不定期对这些客户进行拜访，了解零售客户服务需求是否落实到位，收集存在问题并及时督促三线人员整改落实到位，同时征集零售户的意见

;进一步扎紧织密制度笼子，推进作风建设常态化、长效化、制度化。　　二是在严查上重实效。加强干部职工制度执行及作风建设情况的监督检查，对员工在岗在位情况进行不定期抽查

，鼓励客户“现身说法”，进一步提升卷烟零售户的卷烟经营能力。　　突出动态管理。将店容店貌、品牌陈列、信息系统使用等内容纳入客户经理月度考核内容，定期对现代终端开展

。　　三是“小客户+大服务”。以小客户为立足点，积极探索“一组一特色”终端服务方式，定期组织开展“卷烟陈列达人”“新品推荐我有招”“最美店铺”开展组长店并联

生产重要性的认识，严防各类事故发生，确保企业安全生产形势稳定。　　强化火灾隐患管控工作。定期测试维护消防设施，及时发现整改火灾隐患，严格落实

时间、仓储位置等关键信息，从异常包裹、异常发货地、异常客户信息等入手，定期检查所属网格的物流寄递企业，实现监管精细化、打击精准化。　　三要持续“发单

，抓好工作落实，进一步健全完善工作制度、理顺工作机制、压实工作责任，定期分析研判疫情防控形势，提出工作措施，加强同疾控机构、定点医疗机构

”整改工作台账，定期通报督查情况，确保整改工作严、细、实；三要强化责任担当，整改办公室要紧盯认领的35项整改任务和7项“举一反三、见微知著”整改

经营行为，确保卷烟经营秩序平稳有序。　　加大重点零售户监管力度。以“线上+线下”相结合的监管方式，采用随机抽查、定期检查和联合检查方法，对无证户

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