烟草在线—吸烟有害健康！

;推动党建与业务融合横向到边、纵向到底。二是把准关键点。党建工作的本质是思想政治工作和做“人”的工作。充分发挥党建工作凝聚人心、鼓舞斗志的作用，加强思想政治教育，提升全体

管理信息系统要求及相关规定，突出采购部门的主体责任，切实抓好项目运行关键节点管理，严格项目审核审批，确保责任落实到位。二是推进采购制度的执行。严格落实

各管理系统孤岛化严重、数据无法共享、应用难以协同、诸多关键场景依赖线下交互和人工统计分析等痛点堵点而实施的数字化创新项目。该项目依据行业数字化转型思路，基于“云+中台+

。依托“金叶道·客·家”平台推广应用，打造“懂经营、会用数、善用数”的营销队伍，提高零售客户数据应用能力。三是强化考核激励。聚焦营销关键业务领域，细化“赛马”考核

;打通全过程关键工序工艺质量数据链，实现生产工序全过程监控，提升质量监管水平。探索数智人才管理。依托“任六一劳模和工匠人才创新工作室”，搭建数字交流、技能

，讲解烤烟育苗、大田生产管理、病虫害防治、采收烘烤等关键环节管理要点。技术人员的讲解生动形象，内容贴近生产实际，重点突出。培训中技术人员还与参训学员进行了现场交流

;推动辅助检测设备改造，完善数据采集功能，收集关键设备参数。以业务数据为基础，加强数据资源体系的整合与应用，系统采集生产全过程数据，

公司阔步“新三年”的关键之年，更是工厂打造“全国一流卷烟工厂”前三年“强基础上水平”的收官之年。为了开好新局，谱好新篇，让支部党员在精神上兴起来、思想上醒

及时整改的确定整改时限，做到隐患排查整改落实到位。应急值守落实到位。健全完善应急预案，做好节日期间各部门间的联动配合工作，严格执行24小时专人值班和关键岗位领导

;倡导“安全是最大的效益”的管理理念，教育职工切实增强安全意识。三是紧盯关键，强化监管，统筹安全发展。紧盯“四无两控”安全生产工作目标，从严从实

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