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建设、规范建设、文化建设和廉政建设，着力增强企业核心竞争力。　　会议期间，全体参会人员到昆船集团进行了考察学习，邀请了昆船集团老师就6S现场管理及打叶复烤技术

细心感动人。在已成立物流分拣线设备维修小分队和6S管理小组的基础上，配合商业公司开展QC创新课题攻关活动，拓宽工商两家的交流渠道，精诚合作，互利共

等繁华地段以及凤岗、三江集市街道进行不同路线的“下乡、进村、入户”。全员营销人员将车间6S精益管理积极导入市场终端建设上，为商户们整理货柜，询问意见建议，记录

；在规范生产现场管理方面，完善6S生产现场管理制度，使现场管理科学有序；在规范生产柔性管理方面，建立大生产系统、大政工系统沟通协调交流机制

管理和问题整改要求，借助6S管理和企业文化宣传平台，对各办公、生产和库房等现场进行了全面的自查清理与整治，促进了各类标识焕然一新。　　三是在全厂范围内全面开展

体系内外部审核和管理评审、全员创新和改善、QC攻关、质量改进和6S活动。全年共组织完成4次内外部审核，问题整改率100%。按期开展了年度管理评审和12项问题的改进。完成管理创新课题15个

。强调对标的过程管理，　继续将对标与标准化、TPM、6S、四级责任体系等基础管理工作有机结合，深入持续开展对标管理工作，充分借助对标管理工具提升产品质量、消耗

和措施。　　“问”即沟通与征询。有针对性地找员工进行沟通，及时了解和掌握员工工作、学习以及家庭生活中遇到的困难和需求，征求员工对企业安全管理、质量管理、6S管理、思想作风建设

、创新费用支付等方式，缩短了费用报销时间，提高了财务费用报销时效；企业管理部（信息中心）项目组通过6S改进、科学设置库存上下限、优化

，要做到“搬迁、工作”两不误；四是关于企业管理问题，要注意形象和6S管理；五是关于廉洁自律问题，要严格遵守法律法规规章制规范办案、办证

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