烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕订单管理、信息查询、政策解读等方面的实际需求，建立动态问题台账，定期分析客户反馈，并召开专项研讨会，推动“问题清单”向“服务清单”转变

1000多户烟农，将分散的个体诉求汇聚成清晰的民生图谱。下沉一线问民需，倾听“民声民意”精准响应。从“问题清单”到“行动指南”，为零售客户解忧。江西樟树烟草通过

”。制度机制上，“一库一字典一清单”机制落地生根。嘉兴烟草“数据质量问题清单库”的建立，让数字运营中心成为跨平台协同的“枢纽”，业务部门与数据部门的反馈联动愈发

共同研究确定制约工厂节能减排指标改进、设备运行效率提升的关键点，制定详细问题清单和工作举措。完善体系建设，强基固本严管理。陕西中烟深化党组领导班子调研成果应用，

;深度剖析指标差距背后的管理短板、技术瓶颈和流程漏洞，形成可视化问题清单与对标分析报告，推动形成眼光向外、常态化对标提升工作机制。动态监测，推动指标持续优化。他们

推行“三单管理”：任务清单明确时间节点，责任清单细化到岗到人，问题清单推动销号整改。质量技术科科长李建对责任落实举措进一步进行了解释：“我们将48

生命力，大理卷烟厂的工人们以匠心独运的融合创新，将“问题清单”转化为“创新清单”“责任清单”。这其中，大理卷烟厂制丝车间机械修理工、QC高级诊断师郎剑等人便是

;积极开展融合创新为让工厂生产线更具生命力，大理卷烟厂的“智慧工人”以匠心独运的融合创新，不断攻关技术难题，将“问题清单”转化为“创新清单”。其中，制丝

;梳理问题清单，分析根源制定策略，定期召开专题会议并复盘汲取经验教训；并通过构建过程质量信息数据库，将共性问题融入质量管理体系持续优化

；落实设备点检路线规划等。“从制冷机冷冻水循环泵、空压分汽缸到各种路管道，进行了涂漆改造，标识牌重新制作。”动力车间主任邹炜介绍道。各示范区建立了详细问题清单

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