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，以课题为载体促进精益管理水平提升；三是注重发挥优势与代表性，同类课题侧重该领域业务突出的单位，其它课题侧重具有代表性和推广价值。通过对指令性课题和自主

实际，发挥优势，以点带面，示范拉动，将精益管理工作逐步引向深入，带动公司整体工作水平提高，为公司和“黄金叶”品牌

管理体系建设的认识。要强化体系管理意识，加强过程管控，保持先发优势，持续推进综合管理体系建设。二是及时对审核中发现的问题进行整理、整改。体系主管部门要及时汇总

召开联席会议，对重大案件进行即时会商，共同分析市场形势，统筹工作安排。　　三是构建宣传网。积极运用当地媒体资源优势，通过电视台、宣传车、宣传单

提出的要求，深入扎实开展好教育实践活动，要注重发挥优势，善于创新，多找问题，务求实效，以实实在在的科学精神推进工厂持续

领导，统筹兼顾，务求实效。　　谷宏董事长要求红烟要认真领会和落实李天飞副总经理提出的要求，深入扎实开展好党的群众路线教育实践活动，要注重发挥优势，

政策和行业内改革调整等因素对张烟公司的生产发展产生了一定影响，企业要坚定发展的信心积极应对。公司领导班子要认真分析企业发展的优势和薄弱环节，充分调动广大职工的积极性

的十八大精神为主线，广泛深入开展“创先争优”主题实践活动、岗位廉洁风险防控管理推进工作、“235”教育实践活动以及“改进作风年”活动，充分发挥思想政治工作的优势

专业优势的发挥，实行档案超前控制措施，使得各类资料完整，类别清晰准确，归档精确系统，完全达到国家和内蒙古自治区关于重点建设工程项目

;牢牢把握“产品质量、生产成本、员工素养”三条主线，采取新老员工互结对子的方式，充分利用新员工积极性高和老员工经验丰富的优势，极大调动了各类员工爱岗敬业的工作

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