烟草在线—吸烟有害健康！

，有计划、有步骤，分阶段、分层次推进，齐心协力，攻坚克难，确保取得阶段性突破和进展。　　在规划方面，郭主任强调要坚持

紧俏货源有等、靠、要的心态，对培育品牌还不够积极主动。　　针对当前形势，调研组提出要做到四个增强，确保全年营销目标实现。一是要增强攻坚克难的信心。全体营销人员

要在公司正确领导和部署下，继续发挥攻坚克难的工作作风，树立必胜的工作信心，认真开展客户服务、品牌营销工作，及时加强市场监管和收集

，进行发扬吃苦耐劳精神，积极投入到与烟农齐心协力，并肩作战的抗旱救灾和管理烟叶的主战场，坚决打赢这场事关全县烟农增收、产业发展攻坚仗。做好了旱情

盲目乐观和麻痹松懈的思想，想尽一切办法、采取一切措施，做好当前烤烟生产抗旱工作，打好抗大旱主动战，打赢抗旱救灾攻坚战；二是做好适时

，从科学抗旱、加大设施投入、责任落实等6个方面扎实开展抗旱救灾工作，必须打赢烟叶抗旱这场攻坚仗。要有旱情一天不解，抗旱力度一天不减，人员一天不撤

，通过研究决定，下半年在全局范围内开展“比规范、比进度、比业绩”活动。活动旨在全体干部职工上下齐心，奋力攻坚，以实现年工作任务目标为核心

工作目标任务。采取了一切可以采取的措施，调动了一切可以调动的力量，坚决打好烤烟“抗大旱、促生长”的攻坚战，努力实践“三个全心全意”服务宗旨。

，坚持高站位、高起点、高标准，大力推动企业文化建设。2009年下半年，通过抽调员工组成攻坚小组，完成了“同行”服务品牌理念识别（

，全力打好今年优化烟叶结构的攻坚战。　　分公司副经理尹正红对近期工作做了安排，并且针对不采烤烟叶工作，重申了街道办、居委会、居民小组、烟叶站、烟农各自的工作职责

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