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的针对性；二是进一步明确工作责任，落实协作机制。建立完善相关职能部门工作流程，明确各自职能分工，在实践中将合作机制向更高层次、更深层次推进

　　烟草在线澄城消息　　陕西中烟澄城卷烟厂六项工作措施突出有效管控理念，积极推进综合管理体系工作和日常工作结合，实现有效管用目标。　　一是明确推进计划。围绕年度体系运行

，提高资金使用效益，认真落实“收支两条线”制度规定。　　二是完善内控制度，规范管理流程。建立健全内控制度，明确市、县两级财务人员职责和权限

，明确烟叶站点8个工作流程及操作规范，强化痕迹化资料收集整理，确保各流程统一有序开展、严格落实到位。　　三是严格准采准烤，保证成熟采收。严格实行准采

领导组织，制定控烟工作计划。有专人负责控烟工作，职责明确，将控烟工作纳入本机构的工作计划(包括资金保障)，领导班子成员带头不吸烟，吸烟

;一、“明职责”--以合作社为单位成立烘烤服务队，各集群原则上以10间烤房配备1名烘烤师和1名烘烤助理，昼夜住点、统一食宿，明确了烘烤队长、烘烤师、烘烤助理

局长关于部署全市行业开展精益管理推进工作的讲话精神。二是组织学习《江阳区烟草专卖局（分公司）2015年精益管理推进实施方案》，明确精益管理推进领导小组的人

，明确职责。市局（公司）高度重视法律风险防控工作，成立法律风险防控领导小组，单位主要领导任组长，并下设办公室，

;让党员干部从思想上受警醒、受触动、受启发。二是在“查”中淬炼作风，明确问题症结。将问题意识、问题导向贯穿始终，针对“不严不实”6个方面24种表现形式逐项对照、深刻查摆

;提出四措施加强实物资产管理。　　一是全面自查，明确资产实名。全面开展个人资产自查盘点，明确个人所属资产使用责任，坚持“谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿”原则

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