烟草在线—吸烟有害健康！

;努力促进日常例行检查向重点精准检查转变；统一开展“飞鲨”专项行动，集中解决重点区域和部位的突出问题，确保市场规范；出台执法人员异地交流任职和短期

了工作热情和工作作风转变，为今后各项工作稳步推进打牢了坚实的队伍保证和纪律保障。

，增强了学习的主动性和自觉性，对进一步转变作风，增强服务意识，提升服务能力，促进镇远烟草的发展起到了积极的作用。

;转变思想上“等、靠、难”观念。由专卖、综合、营销、配送四个职能部门人员划分三个小组落实终端建设工作，各负其责，通力协作。　　三是理清思路，把握重点。现阶段终端

;看一看活动开展以来作风转变情况。对存在的问题要逐项深入排查，举一反三、追根溯源。　　　二是组织开展谈心活动。按照“五个必谈”的要求，全面深入的谈心交心，把问题

烟草专卖局（公司）以“转观念、强服务、树形象”为抓手积极推进现代零售终端建设平稳发展。　　一是转变客户观念，提升客户经营能力。通过微烟圈-客户交流群进行远程

，广泛接受社会各界的监督、评议。　　“见成效”。活动开展以来，该局整体工作作风得到了明显改进。学习风气明显转变，工作纪律明显增强，服务意识明显提高。1至5

。　　会上，分公司经理蒋天曙结合自己对全县烤烟产业发展布局思路，从转变观念、端正态度、理清思路、大胆管理、规范运作、积极创新、盘活资产、系统谋划8个方面对合作社理事长提出了要求

党的路线方针政策学习，不断强化离退员工的思想政治意识，转变离退员工的思维方式，帮助离退员工紧跟时代“不落伍”、思想认识“不掉队”、政治学习“不误点”，做到

，着实解决好“服务最后一公里”问题，真正做到两手抓、两不误、两促进，确保活动完成不变形、不走样。　　三是作风转变明显。领导班子带头学习、“一把手”带头

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