烟草在线—吸烟有害健康！

紧平衡”调控方针，坚持“大品牌、大市场、大企业”战略，坚持改革创新，坚持严格规范，坚持共同发展。　　就行业经济运行情况，段铁力

）标准化工作进行实效评估，检查组还分别查看了卷烟配送中心、营销、专卖标准化系统运行平台，认为市局（公司）标准体系建设与标准化

“合作社管理+片区服务”运行模式；在烘烤工场（点）集中开展“1+N”专业化烘烤服务，示范推广“采烤一体化”专业化服务。持续推进

出入库周转效率，又要保证材料出入库作业质量。　　四是紧抓交接班工作，提高运行质量。以运行班组交接班记录本为抓手，做好当班生产投料情况、生产牌号入库情况、换烟

的执行率。坚持部门日常督促检查、标办季度检查考核、半年度监督检查、年度管理评审为主要内容的多重运行管控机制，通过各层级的检查，及时发现问题，及时优化完善

、大理卷烟厂、集团经济运行部等负责人，与安徽省烟草专卖局（公司）副总经理董建江及安徽省烟草公司计划处、科技处和滁州、蚌埠、合肥、马鞍山等市局公司负责人一行

酵有机肥，实现了“变废为宝”。　　构建了烟农自产自用的运行机制。合作社按照“服务烟农、自行生产、自己使用”的原则，根据基地单元的烟叶生产规模，分别与种植户

;下一步要重点解决好四个方面问题，一是解决好烟农增收体制机制和运行模式问题。皖南烟叶公司是实质性主体，运行模式要顺畅，围绕科创园运行要发挥各方面积极性。二是解决好

基础管理规范化建设，推进管理水平迈入全国行业先进行列。要充分挖掘物流运行各环节降本增效潜力，通过完善奖励机制，充分调动员工以创新促提升的积极性。三是加强员工

，把握“四个抓手”，实现“四个提升”，推动全省系统规范管理工作迈上新台阶。　　一是以关键环节为抓手，持续提升“三个保障机制”运行质量。要紧盯采购方式变更

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