烟草在线—吸烟有害健康！

），鼓励员工之间平等竞争，通过绩效考核，培育一种积极进取的企业文化，激发员工潜能及工作热情。　　二是奖励先进，相互督促

格进行检查，对低价销售行为进行处罚。同时利用零售户之间相互监督来促进合理竞争，稳定卷烟市场价格。　　三是要提高客户经理服务水平和能力。客户经理对所辖片区零售户的销售情况进行跟踪

进行经验交流，对一些疑难问题，分公司客户经理现场进行了解答，现场气氛既热烈又融洽，大大拉近了客户与客户间、客户与企业之间的距离，及时

，提高客户经营水平和盈利能力。　　四是加强信息反馈，提高统一协调能力。利用每周召开工作例会的机会，加强客户经理和专卖人员之间的沟通交流，互通市场信息

流程，明确责任主体，落实责任到位。做到纵向直接控制，横向相互牵制，确保下道程序对上道程序的控制，各道程序之间的相互制约和平衡，使权力

：创新多点生产质量监控、质量监督检查方式，稳步提升产品均质化监控水平；适度开展分厂之间质量监督、保障体系综合评价和产品质量评比；极端重视重点领域检测

的岗位职责与操作规范，杜绝野蛮装卸；另一方面通过创新优化仓储与分拣之间的交接程序，使其更加简洁、直接和明了，避免了“二次”交接，划清

。　　由于巴基斯坦是腐败最最严重的5个国家之一，半个多世纪来，消费税、关税逃税情况在每个业界都继续着，不可能在一夜之间就能取得良好的结果。　　相反

源，努力破获一个省标及以上网络案；二是要不断完善联合执法机制。加强部门之间沟通交流和协作配合，完善行政执法与刑事司法衔接、毗邻地区联合打假对接，

安全责任。单位领导与中层干部、中层干部与员工之间层层签订安全生产责任状，明确岗位综治、安全职责，增强责任意识。　　二是深入推进“三化”建设。每月定期学习《烟草企业安全生产

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