烟草在线—吸烟有害健康！

和数据分析，运用于每周营销策略调整；每月根据V6信息采集数据撰写分析报告，运用于月度需求预测；每半年结合现代扫码终端、“慧零售”、“问卷星”、V6

，同时完善问题反馈闭环机制，畅通问题反馈通道，保证问题反馈响应及时、问题解决快速有效。　　用好人员保障“杀手锏”。坚持党员干部带班制度，调整补充跟班自检

。工厂增加对生产车间、库区、办公楼和相关应急物资的日常巡查频次，并根据巡查期间发现的问题点和安全隐患，及时梳理总结，调整巡查方式和巡查重点，采取

配送部门在策略调整、客户宣传、大控小名单梳理、线索提供方面细化措施，专卖内管部门在加强分析、搜集情报、开展约谈、精准打击方面加大力度，共同打击卷烟非法流通行为，

和操作人员技能。建立三级设备巡查制度，细化设备巡检记录清单和监督考核表，“一机一表一清单”制定率达到100%，确保设备巡检闭环管控。严格落实“清洁、紧固、调整

;做好防暑降温物品配备。同时，根据夏季高温特点，食堂餐饮安排绿豆汤、西瓜等防暑降温食品，为员工消暑解渴送“清凉”。灵活安排工作，调整送货时间。针对

信息，以便及时对配送线路做出调整。三是加强隐患排查。加强对卷烟仓库、暂存库、联合工房、配电房、叉车充电间、空压机房等重点部位的巡查力度，对往年漏水建筑物位置要时时进行自查和重点

;调整充实安全管理职能处室和车间专职安全管理人员，将注册安全工程师或注册消防工程师职业资格作为公开选用必要条件，提高安全管理专业化水平；六是慎终如始抓好常态化疫情

，着力提升安全防范和应急处置能力。针对高温、雷雨等气候特点，及时发放防暑降温用品、关注天气气象预报、合理调整卷烟配送时间、加强零售户沟通解释，确保卷烟配送工作安全有序。

服务水平。一是优化工作流程，缩短送货响应时间。根据卷烟销量、订单结构、线路分布的阶段性变化，灵活调整分拣班次、设备使用、车辆调度及人员安排，在送货周期、送货时间

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