烟草在线—吸烟有害健康！

；加强基层文化建设增强凝聚力。同时，创建活动也是基层发展和进步的机遇和挑战，对有效建成“标准化、规范化、制度化”的专卖管理运行模式，促进专卖管理工作

操作规程，优化管理模式，用规范化、制度化、科学化保证生产、工艺、质量和成本得到有效控制。要创新维修管理体制，体现设备的全员管理，建立科学化的考核

、培育品牌、辐射带动等方面的作用。要加大零售终端样板工程建设，逐步实行零售店统一规划、统一形象、统一运行模式和统一管理方式，促进卷烟市场化、规范化运作水平。三是大力推广网上订货

解决矛盾问题的方法和途径，从而提出了队伍建设要达到专业化、资格化、形象化，努力打造一支专卖铁军；市场监管要求达到体系化、信息化、规范化，建设一方

客户经理队伍整体实力的有效途径。　　②努力实现客户经理队伍岗位练兵活动由无序化向规范化的方向转变。当前，卷烟经营企业开展客户经理队伍岗位练兵活动还受到领导层面主观意识的影响和制约

;加强对许可证的有效管理，不断实现对零售资源的整合。对新入网的零售户加强培训，预防违法经营，全面加强企业的法制化、规范化、制度化管理。　　四是加强规范监管力度

任务的顺利实现。　　（二）检查整改的方法：纠正/预防措施的运用　　中心工作的落实我们靠质量目标为抓手，日常的规范化管理我们则可以用纠正/预防措施方法来

，没有从卷烟零售客户自身建设出发，工作没有实现精细化。这样的工作方法在工作初期是有效的，但是随着卷烟零售市场逐渐规范化和卷烟零售客户的同质化，导致最后

体系的导入，建立服务质量管理体系，促使烟叶生产从传统的经验管理向现代的文化管理、科技管理转变，尽快步入标准化、系统化、规范化的轨道。　　2.1.2　质量管理

，进一步强化服务差异化、规范化，形成发展优势，实现营销网络的服务升级，从而提升客户忠诚度、满意度，激活营销网络的生命力和竞争力

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