烟草在线—吸烟有害健康！

工的工作实绩进行考核并实施奖罚。　　绩效考核控制一般包含三个方面的内容：在考核机制的建立中明确激励的导向；管理者必须在考核评价中力争保持客观公正；管理者要

　树立店铺形象　　　对于广大消费者来说，他们的心里都一把尺子。哪家店铺的诚信度高、形象度好，他们都有着自己一个客观公正的评价。可以说，诚信是一把双刃剑

）创新机制，激励员工。　　商业企业科技创新，要通过健全评价激励机制来激发员工的创新热情，通过良性竞争增强科技队伍活力。企业要制定公平、公正

的几个关键环节　　1、人才使用必须进行科学决策。　　卷烟经营企业在使用与管理人才时，在坚持“客观、公正、效能”原则的基础上，组织企业人才管理部门开展深入的调研与测评

，让所有的人才在公正、公平的氛围中施展才华、脱颖而出。要创造条件、优化环境，努力培养创新型人才，培养干部职工的向心力，凝聚力

的第一手资　料，进一步做好零售客户信息资料的梳理工作，确保零售客户信息资料的真实性。　　　四是服务方面，本着“公正

、公平、公正，防止暗箱操作等不好现象的发生。　　　四、烟草企业抓落实要发扬求真务实、真抓实干的优良作风。　　烟草企业抓落实，就是要求真务实、真抓实干，反对

;遏制违规大户，不断提高货源供应的规范性、科学性、合理性原则；坚持货源分配市场取向原则，货源分配做到公开、公平、公正、合理。坚持比例控制的原则，卷烟

工作得到规范。“十一五”期间，共投入培训资金2000余万元，培训员工30000余次，使员工的劳动技能和业务素质得到不断提高。　　三是建立客观公正的评价体系

，廉洁勤政，坚持原则，反对歪风邪气，大力弘扬正气，不以权谋私，不违反政策和规定，办事公平公正，

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