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问题发生的原因，进而找到最简便有效的办法进行解决。多年来，他在不同岗位上不停地找方法解决问题，也在不断进行着创新。烟站“铁站长”2009年，30
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服务，规范化管理”原则，推行烟叶专业分级托管服务，通过烟农合作社主体从社会择优确定服务供应商，统一在烟站集中为烟农实施分级服务，将
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产业先进机械装备短缺问题。加强“用工撮合”劳动力资源平台建设，深入开展剩余劳动力调查，摸清辖区当前生产劳动力现状发挥乡镇、社区、烟站、村等党组织作用，联动协调
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投入补贴资金、合作社收到的行业补贴资金管理、烟叶收购及烟站管理等方面。并将自查详细内容及对应的自查方式和依据制成表格，确保重点自查内容无遗漏。四是边查边改，认真落实责任
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工作体制机制的工作思路,大力构建局党委、烟站党支部党群服务链条体系。同时,在深化国有企业改革的情况下,结合现有公共资源、服务空间、人员密集、服务便利等因素,推进党群服务阵地建设,并通过新建、置换、盘活
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，要筑牢为烟农服务的思想不动摇，平稳有序做好烟叶收购扫尾工作，最大程度保障烟农利益，确保完成烟叶收购任务。在宝华烟站，调研组认真查看
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，核查收购过程中产生烟草专卖品废弃物销毁的影像、资料、台账。按照内管工作安排，整个监销过程由烟站和专卖分别指派专人共同参与，严格落实对残次废弃烟草专卖品进行
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、廉洁、高效，保证烟农利益。四是严明执纪，加强监督检查。特产中心将联合烟草公司成立烤烟收购督察小组，逐镇逐烟站进行督导检查，确保全县烤烟收购工作
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区分区明显，标识规范统一，悬挂整齐，收购人员全部持证上岗，努力实现规范、有序、整洁收购。烟站自行组织收购人员每天学习应知应会、等级理论知识。点长
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等级质量和等级纯度，同时，要进一步加强高等级烟叶收购质量管控水平。在收购期间要严格执行合同收购政策、严格执行烟叶收购标准、严格收购管理流程、严格执行收购纪律、严格按烟站专项检查
