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  • 冲刺高峰期 走好五步棋

    。   第三步:培育新品,提高客户赢利水平。   新品牌的成功培育是保障市场正常有序运转的前提,是确保卷烟销量持续增长的重要因素。在春节卷烟销售旺季,由于
  • 江西玉山烟草落实新部署 迈向新征途

    了经济指标的恢复性增长,迈出了争创优秀商业企业坚实的步伐。上饶市系统员工、客户心态发生巨大变化,“金圣”新品快速增长,市场状态实现良好变化。   二、分析
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    ,客户经理培育品牌的担子也越来越重。客户经理几乎每个月都有新品牌的布点任务。但淡季市场品牌培育的难度加大,社会购买力低,这也是市场客观存在的情况,
  • 客户经理:卷烟营销应着力培养零售户的三个意识

    状况,了解烟草公司品牌供应状况。作为零售户对各种卷烟品牌要有所认识和了解,特别是一些新品的性能、性味、包装等特点,可以供零售户做好卷烟进购参考信息。同时零售户
  • 客户经理:卷烟营销实现三个双跨越

    切实转变零售户思维僵化、形式呆板、方法简单,特别是要摈弃只固守几个传统品种的做法。引导零售户与时俱进,积极培育新品,如细支新品、爆珠烟。   客户经理柳栋梁
  • “网上营销”卷烟销售的新平台

    市场变化等都可以通过网络来有序进行。就目前的情况来看,我们烟草企业受到相关规定的限制和束缚,网上销售卷烟行为还未真正得以实施,但是新品牌发布、货源信息变化以及
  • 客户经理的角色转换

    要求要站在客户角度看问题,站在客户角度想策略。要切实了解周边消费市场变化、消费群结构情况,以便选择品牌进行培育。特别是适逢新品投放之时,一定要全面把握新品特征
  • 客户经理:如何当好“品牌经销商”?

    随时调整,要区分农村、乡镇、城市主干道等不同消费区域的特点,开展个性化投放策略。   三是新品培育报告。新品牌是卷烟市场的新鲜血液,不仅能够丰富零售客户
  • 怎样卖烟才能赚钱?

    ,外地烟、本地烟,高、中、低档各种卷烟应有尽有。别的店铺都是购进平时畅销的品牌,我则不然,只要是新品卷烟,我都要购进
  • 张忠军:卷烟销售有实招

    ,竞争相当激烈。但他没有按照惯有的思维方式一成不变,而是通过对消费者习惯的总结和分析,另辟蹊径,推陈出新。如在遇到新品烟上市时,他不会像其他