烟草在线—吸烟有害健康！

标、闭环管理、持续改进为手段，以员工、班组、部门、企业为主体，不断完善安全生产基础，全面提高安全管理水平；对检修实行全过程的标准化和规范化管理

为核心的一体化管理道路上来。　　（1）实施财务业务一体化，通过流程优化，实现财务管理规范化。企业通过应用管理软件，固化各种流程

，创新工作方法，细化工作措施，加快工作节奏，狠抓工作落实。尽管烟草营销队伍建设日益规范化、科学化，但从更广阔的视野来看，

整个专卖执法队伍健康发展。　　切实完善和健全准入机制是烟草专卖管理部门引进和使用烟草专卖管理人员的重要保证，也成为了确保整个专卖管理人员准入工作沿着规范化和科学化的关键所在。但是

监控零售大户的销售情况，防止利用零售大户向外侵销。　　（2）加强对基建工程的管理监督，促进工程建设规范化、程序化、制度化。市局（

卷烟营销服务人员在实施卷烟合理调剂过程中过多的掺杂了人为的、主观的因素，极易在操作过程中出现主观化、片面化、不规范化等问题，无法客观的、真实的搜集和反馈卷烟库存信息

;力求做到正常化、制度化和规范化，坚持不懈地用党的理论创新成果武装班子成员的头脑。通过学习，使班子成员进一步增强贯彻落实党的路线方针政策和邓小平理论、“三个代表”重要思想以及

，加强考核，注重实效。通过多年的运行，初步实现了“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”。　　3、持续开展“两个推广”活动。一是积极推广“新

，初步建立了全方位、规范化的廉政网络。但是，还必须清醒地看到党风廉政建设工作中存在的一些问题：一些党员干部特别是个别企业负责人廉政意识淡薄，对

;优先权。宣传成为采集点后，可享受公司各项优惠政策的优先权，如新品投放、终端投入等。　　4、规范采集流程，提升工作效率　　流程规范化不仅能有效提高整体

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