烟草在线—吸烟有害健康！

;增强经营者的赢利信心和能力；指导好零售店做好品牌摆放促销，提升销售结构和利润水平。三是要立足“长白山”品牌在区域市场消费群体稳定、历史基础较好优势，细化营销

;确保全面完成各项目标任务。要在稳销量的基础上，围绕提结构开展品牌引入、品牌培育、货源投放，进一步促进卷烟销售结构优化升级。要积极推进客户经理转型，逐步调整工作

，根据客户销售结构和消费特点，指导客户订购适销对路的卷烟品牌，防止积压库存。要密切留意辖区卷烟异常动态，面对供大于求的卷烟市场，面对高税利

的提升作为每一个员工的职责所在，具体做好以下几个方面工作。一是挖掘市场空间，关注市场动态，精心培育品牌，提升销售结构，狠抓服务质量

;扭转一、二类卷烟下滑态势，推动销售结构整体上移；三是着力促进降本增效工作，努力完成市局（公司）下达的降本增效目标任务；

把握两个趋势，理性提升卷烟消费结构。准确把握低价位卷烟消费升级趋势和高价位卷烟理性回归趋势，整体提升卷烟销售结构，保持利税稳步增长。　　三是明确发展定位

“提升一类、拓展二类、满足三类、调控四五类”的工作思路，通过品牌培育促进一二类烟止跌回升，推动销售结构整体上移。　　三是要把调整状态作为当前卷烟营销的首要任务，

;通过客户之间的现场观摩、经验交流，达到共同提高的目的。　　二是培训内容“因时而异”。春节前后是卷烟销售的黄金时间，培训内容侧重于卷烟销售结构的提升；夏季雨季

，继续加大对省产烟品牌上柜工作，积极引导客户订购卷烟，保持合理销售结构，提高动销水平。对金圣系列和滕王阁品牌进行重点上柜考核，金圣品牌上柜

，推动卷烟销售结构梯次上移。三要在市场状态调整上有重点、有措施。把“良好的市场状态”作为卷烟销售持续健康发展的稳压器，认真研判市场需求，科学调控卷烟投放节奏

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