烟草在线—吸烟有害健康！

水平掌握较少，但对单一品牌的经营利润还是比较把握的。培育的替代品牌多数为省外品牌，而大部分省外品牌的毛利也比较高，客户经理可以与客户算一算各品牌的获利情况

，围绕五类卷烟退出市场后出现的畏难情绪，认真组织开展品牌引导和培育工作，重点做好对省外三类、四类卷烟及红塔集团品牌的培育工作，在沟通、交流、服务中

%，省外增长135.8%，一二类烟增长28.3%，其中典藏系列和吉品金圣分别增长32.4%和25.3%，为金圣品牌全年销售确保28万箱、力争达30万箱的目标

%，占省外烟总销量的19.1%。各规格卷烟销售情况具体如下：　　河南中烟2010年度各卷烟牌号销售情况（单位：箱）　　从上表可以了解到

工作本地化的第一年。2010年12月22日集团召开2011年全员营销工作会，集团将营销工作进行了重新划分，省外各公司负责人管理当地市场营销工作，武怡总裁与省外

，努力提高服务市场水平。市场发展以省外36个重点城市百家协同营销单位为中心，实施个性化营销，促进销量提升；省内以18个地市为支撑，促进一、二类

;构建了“135”成品物流网络体系：“一库制”管理指挥中心，省内集散、省外集散、省内集并三个中心及五家卷烟厂成品仓，实现了省内市场提前移库、统一供货，

与市场的围墙，明确“突出省内，强化周边，推向全国”的市场布局，加强省内责任市场和省外板块市场建设，强化“终端为王”，

县、区有较大差别。2015年在销的省外品牌31个，省产品牌3个，省外规格104个，省产规格25个，合计18个中烟厂家。2015年，

品牌的“高档卷烟品牌”形象　　　品牌传播：“1916”“华溪楼王”，　　　产品开发：进一步完善黄鹤楼产品线　　区域拓展：在省外各主要城市

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