烟草在线—吸烟有害健康！

、水肥调控、农生物化绿色防控和采烤分收”一体化模式，通过信息化高效应用、先进生产技术优化集成、工序工位科学划分及GAP管理有效落实，在生产决策、生产管理、生产效益和生态效益

;或者在交易时附加其他不合理的交易条件”的规定。” 　　在实际经营管理过程中，卷烟经营部门对卷烟货源分配的客户群体划分时应注意更科学的划分及表达方式。　　二是避免出现“实行差别、歧视性

，市局将计划分解后按烟叶种植及收购指令计划与县局签订责任状，逐级抓落实。　　二是严格绩效考核。继续把烟叶种植面积和收购量纳入产区主要领导工作业绩考核，对烟叶超计划

的问题和疑问进行了阐述，通过结合日常实际工作提出了线路划分不够具体、当天巡查过程中未开门的零售户如何处理以及检查线路户数与实际巡查户数相差太大等问题；其次，

，烟叶生产较好地实现了生产组织转型、面积统计转实、督查落实转向。　　生产组织转型，划分网格，干部烟农“面对面”。推动烤烟辅导员向客户经理转型，对

，确保全县2015年烟叶生产早期目标任务的圆满完成。　　一是抓好计划分解落实。按照政府下发《2015年烤烟生产收购预计划》，各烟叶站制定相应计划分解方案、合同签订“一村一案

风险防控总体目标，明确本单位的重点防控内容，深入学习法律风险等级划分标准，提升员工对法律风险防控体系建设工作重要性的认识程度、帮助大家了解此项工作的深远意义

、操作和运用等工作法则。　　三是单元划分，归类管理。以繁华区域、一般区域、特殊经营场所、其他等四类商圈和零售户的七种业态，并按照“便于管理、就近纳入”的原则，

把握，综合考量，从划分管理区域，细分市场单元格入手，将市场管理与合理化布局有机结合起来，紧跟经济发展速度和小城镇建设的步伐

申请、预留烟田、烟农信息档案、烟种领取发放、计划分解、合同签订、烟苗发放、合同变更等方面是否制订了工作规程。查看是否在烟叶生产收购合同显著位置上注明“12313”监管服务热线，并实地了解

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