烟草在线—吸烟有害健康！

烤烟田间管理工作。　　加强培训。为进一步提升烤烟生产技术水平，培训从两个方面进行：一是召开现场会，向职工对技术进行详细的展示，并要求客户经理

，由营销部统一编辑调价信息，通过短信平台发送到每个零售客户，客户经理通过电话、微信、走访等宣传告知零售户价格调整信息，确保零售客户知晓调价工作相关事宜

注意事项利用OA、手机短信、QQ等平台实时传递至客户经理，要求客户经理第一时间宣传到各个零售户，确保价格信息传递的及时性。另一方面，县公司将标价签、卷烟商品价格目录表

各单位（部门）工作中的亮点、共性问题及“个性”问题进行了通报。　　　会议最后针对考评中发现的问题，提出了具体的要求。一是全面落实客户经理“十替”工作模式。各单位

”转变，近日，陕西潼关县局采取“三个突出”推进终端建设向纵深发展。　　一、突出信息应用与体验式培训，提高客户满意度与依存度。从突出市场部、客户经理、功能终端

，烟叶生产较好地实现了生产组织转型、面积统计转实、督查落实转向。　　生产组织转型，划分网格，干部烟农“面对面”。推动烤烟辅导员向客户经理转型，对

，有以下几招：　　一、培育新品牌：　　根据烟草公司客户经理的下达宣传的必须上柜的品牌以外，还要注意外地的新品牌卷烟的培育。留意店周边工厂朋友

，切实避免卷烟零售户和消费者的利益受到侵害。　　一是从增强客户防范意识入手，巧做警示与告知。专管员和客户经理在日常开展专卖执法和客户拜访服务中，将提醒卷烟零售

数据科学合理分配下月客户经理片区一线牌号货源供应量，同时强化对现代零售终端卷烟扫码销售工作的监督考核，督促广大卷烟零售户落实好终端扫码销售工作，全面提高终端

，激发活力。进一步完善客户经理教育培训、绩效考核、服务市场等机制，从服务客户入手评估服务效果，激励客户经理在规范的基础上创新营销，切实解决好服务“最后

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