烟草在线—吸烟有害健康！

优化，员工的晋升通道比较单一，员工缺乏清晰的职业生涯发展规划。（五）培养机制不完善。培训需求评估不准确，就做不到有的放矢

可采取对客户经理辖区每年按销量、销售额、毛利、边际利润（即辖区内每个一客户的收益与支出之差）、陈列面积、经营面积、覆盖消费人群数量等指标，开展辖区价值评估

事故应急救援体系，制订切实可行的综合应急救援预案、专项应急救援预案、现场应急救援预案；认真对预案进行评估、检查，制订演练计划，定期组织预案演练

专卖稽查中队工作性质和客观因素的影响，企业还无法对稽查中队实施全程化的考核与评估。其对稽查中队进行考核通常也是由领导决策层以及相关部门采取随机抽查的方式进行，只是简单地对稽查

作为根本保证，其可以从品牌的市场定位、发展目标、培育策略、实施措施以及效果评估等诸多层面对卷烟品牌培育进行全面的规范。没有切实可行的品牌培育机制，那么卷烟品牌培育也将呈现出

，原因可能是多方面的，但缺少相关的制度与机制是一个根本的原因。这就要求我们要建立健全与完善客户培训方面的制度与机制。要建立培训评估机制，每次培训结束后，

加深了消费者对黄金叶品牌形象的认知。　　2、唯指标论　　品牌培育是一个动态的过程，需要不断的调研、分析、改进、评估、跟踪。而客户经理经常错误地把上柜率、铺货率、市场占有率等卷烟营销

、终端市场营销效果评估，不断改进工作方法，再反作用于终端市场的具体营销运作，运用更加丰富的营销手段，逐步提升营销影响，达到更为理想

效果评估，不断改进工作方法，再反作用于终端市场的具体营销运作，运用更加丰富的营销手段，逐步提升营销影响，达到更为理想的效果。针对市场

互动，可以督促烟草企业切实实现尊重和保障广大职工合法权利的承诺；烟草专卖局和烟草企业可以借助网络舆情，对自身的发展进行评估，以达到完善管理机制

烟业智汇