烟草在线—吸烟有害健康！

规矩，不成方圆。卷烟营销工作是一项复杂的工作，涉及到方方面面，县级营销部要想做好卷烟销售工作，必须有一套行之有效的绩效考核管理办法与之相对

信息收集平台运行管理办法》。阳光网络室的建立，一方面是让一线职工可以利用公共网络上网查看企业相关信息，及时掌握所关心事项相关内容，另一方面，也是

越来越小，才能实现卷烟市场秩序“质”的转变。　　1、加大零售许可证的管理力度，提高办证门槛。将《烟草专卖许可证管理办法》的宣传摆在同烟草专卖法律法规一样的高度

，又适应广大职工意愿，建立了“阳光网络室”和职工信息收集平台，出台了《江苏中烟淮阴卷烟厂员工信息收集平台运行管理办法》。阳光网络室的建立，一方面是让一线

绩效考核管理办法》等管理标准和制度，明确精益指标体系在基础绩效考核指标中的权重，以及如何与工资薪酬挂钩的具体方案。探索准法人制运行模式，对销售、生产等各项运营

;制定了相应的一系列规章制度、管理办法等，同时还在各个专业管理领域制定了相应的考核措施，以通过管理制度的贯彻执行和对员工的考核等各种方式，约束全体干部职工

了固原烟草职工队伍素质全面提升的成果。　　6.强化教育培训经费管理。严格落实《职工教育培训经费管理办法》，坚持“专款专用、节约使用”的原则，加强和规范全市职工教育培训经费

各地区应尽快出台相关实施管理办法，既能缓解多数企业安全管理人才需求，为我们注册安全工程师提供发展的机会，又能让注册安全工程师得到更多的锻炼，提升执业

管理办法》大力开展合理化建议征集活动，建议错了没关系、没得到采纳也鼓励、被采纳了会奖励。首肯成效，定期表彰，极大的调动了员工建言献策的积极性，对

落实。此外，“三公开”措施的大力实施，使得卷烟货源尤其是紧俏货源分配管理办法得到了改善，货源分配更加公平公正、公开透明。在这种货源分配制度之下，

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