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干部职工的政治素养和业务能力。三是与基层创建活动开展相结合，不断增强干部职工工作标准化、流程化、高效性；同时还要求领导干部、机关各部门要做好四个表率，即做爱
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;明确了工作方针目标、规范流程、职能职责和工作权限，并结合内管委派制开展以来工作取得的主要成绩、经验做法以及工作中的难点、热点问题组织开展了交流探讨。
培训会后，各县区
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一是在《城区简报》上发布新网上订货系统的操作流程及注意事项，要求客户经理拜访时加强宣传指导。二是在全面切换后，提前一天逐一通知未使用新系统的客户加载控件及图片，
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以来首次外销硬盒“中华”生产。 工厂从四个方面积极部署工作,确保生产顺利进行。在生产组织上,详细梳理外销调牌流程,对关键环节进行演练,模拟特殊情况下的机台发料情况,并对可能遇到的突发情况做好相应
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年申报的QC课题进行了点评。
通过本次QC培训，使得QC活动人员更加清晰的掌握了QC小组活动的特点和流程及QC成果总结方法，激发员工开展QC小组活动的兴趣，
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动态查找、动态防范上下工夫。
一是自己找。部门和各员根据其部门职能、岗位职责，以权力运行流程图为基础，结合工作实际，认真查找廉政风险点，并分析
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《云南省烟草行业内部专卖管理监督工作流程规范》和省、市局的要求，坚持以各专卖管理所负责管辖的区域有效开展烤烟移栽后的内部专卖管理监督工作。
加强剩余烟苗的监管。严格监督各烟叶站以育苗
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新工艺”，为解决烟叶在加工过程中的出现的压油板结等现象提供了一种较为完整、可行的打叶复烤工艺流程及控制技术，能够进一步提高打叶复烤加工技术水平和片烟综合质量。
同期还有
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是否扎实有效的重要方面，是保障基础管理满足对接的重要保障，是督促健全流程和制度的契机。
二是全面自查。开展全面预算管理专项自查工作不光要自查本部门管理的费用预算和资本
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;提高辖区市场控管水平。内管部门要加强规范，严格流程，在强化沟通协调的基础上大胆管理，确保生产经营活动的规范有序。
